浙江杰德管業科技有限公司
Zhejiang Jiede Pipeline Technology Co., Ltd
話語權之爭：參與制定國際標準對中國不銹鋼管件企業全球戰略的意義-杰德資訊|不銹鋼|雙相鋼|管件|彎頭|法蘭|三通|大小頭|翻邊|管帽|預制管|多通管
引言：從"適者生存"到"規則制定者"的必然選擇
在全球產業鏈重構與貿易保護主義抬頭的今天，國際技術標準已成為繼關稅、配額之后最高級的貿易壁壘形式。對于不銹鋼管件行業這一關乎能源、化工、基建等關鍵領域的基礎性產業而言，標準話語權的缺失意味著將長期受制于人所設定的技術天花板與市場準入門檻。中國企業必須從"被動執行"國際標準的追隨者，轉向"主動參與"甚至"主導制定"國際標準的規則塑造者。這不僅是企業自身全球化戰略的突圍之路，更是中國制造業從"大"到"強"的標志性跨越。
一、現狀剖析：不銹鋼管件行業的標準困境
當前，國際不銹鋼標準體系的主導權主要掌握在歐美企業手中，導致我國高端不銹鋼產品出口時常面臨技術性貿易壁壘。這種被動局面體現在三個層面：
第一，技術壁壘的剛性約束。 歐美標準往往與其專利技術深度捆綁，形成"專利-標準-市場"的閉環壟斷。中國企業即使掌握先進工藝，若未嵌入國際標準，產品就難以獲得全球認可。例如，在稀土不銹鋼、耐蝕合金等中國具有技術優勢的領域，缺乏國際標準話語權使得技術創新無法轉化為市場優勢。
第二，認證成本的沉重負擔。 企業產品出口需通過項目所在國或國際標準認證，從設計方案到工藝流程、質量檢驗均需重大調整，原有技術和經驗優勢難以施展，綜合競爭力被嚴重削弱。
第三，價值鏈的低端鎖定。 缺乏標準話語權導致中國不銹鋼管件長期處于全球價值鏈中低端，利潤被掌握標準制定權的跨國企業擠壓，只能在生產成本上內卷，陷入低價競爭陷阱。
二、轉型路徑：三級跳的戰略進階
1. 突破階段：從"被動執行"到"主動參與"（2000-2015）
這一時期，中國企業的核心任務是"進入體系"。通過加入ISO、IEC等國際標準化組織的技術委員會，選派技術專家擔任注冊專家或委員，掌握國際標準制定的基本規則與程序。數據顯示，中國主導制定的國際標準數量從2000年前的13項，躍升至2018年位居世界前五，2019-2021年更是超過300項。不銹鋼管件企業應在此階段培養標準化人才，熟悉國際標準話語體系。
2. 提升階段：從"主動參與"到"共同主導"（2015-2025）
關鍵在于將技術優勢轉化為標準提案。正如格力電器通過連續擔任ISO TC86/SC4制冷壓縮機分委會主席，主導制定7項國際標準，不銹鋼管件龍頭企業需聚焦稀土不銹鋼、雙相鋼、耐蝕合金等創新領域，將核心專利嵌入國際標準草案。這一階段的核心是"技術驅動標準"，通過強大的研發積累和專利布局打破既有專利壁壘。
3. 引領階段：從"共同主導"到"規則制定者"（2025-）
目標是建立以中國技術為基礎的獨立標準體系，并推動其國際化。借鑒5G通信標準的成功經驗，中國企業貢獻了超過35%的5G標準必要專利（SEP），通過"技術驅動+市場驗證"雙輪驅動，最終使全球5G基站部署中超過60%來自中國。不銹鋼管件行業需形成類似的"技術-標準-市場"正循環。
三、戰略價值：四大深遠影響
參與國際標準制定對中國不銹鋼管件企業具有八項核心戰略價值，其中四項影響尤為深遠：
（一）破解技術性貿易壁壘，重塑市場準入規則
國際標準是國際貿易的通用語言。主導標準制定可從根本上突破"合格評定程序"等隱蔽性壁壘，為產品全球市場準入鋪平道路。當中國標準成為國際標準，意味著免檢通行證，可節省巨額認證成本和時間成本。數據顯示，美的集團電壓力鍋寫入國際標準后，出口額從2009年的不足20萬美元激增至2012年的近400萬美元，增長近20倍。
（二）引領產業技術方向，構建"先發優勢"
將核心專利嵌入國際標準，可主導行業技術路線，形成技術壁壘與持續收益。在不銹鋼管件領域，若能將我國獨創的稀土合金化技術、超純凈冶煉工藝等轉化為國際標準，不僅能鎖定技術路徑，還能通過FRAND（公平、合理、無歧視）專利授權原則獲取長期收益。特高壓輸電標準制定推動我國電網技術升級的案例充分證明，標準制定過程倒逼企業探索前沿技術，形成"研發-標準-產業"的螺旋上升。
（三）構建以中國為核心的全球產業生態
主導標準可吸引產業鏈上下游協同，形成以中國企業為核心的技術生態圈，加速技術成果的全球化應用。海爾集團早期推動冰箱保鮮國際標準雖遭多國反對，但最終成功后將整個產業鏈帶入其技術軌道。不銹鋼管件企業通過標準輸出，可帶動國內裝備、材料、檢測認證等配套產業"走出去"，形成30億美元級產業集群效應。
（四）獲取政策紅利與國家戰略支持
地方政府對主導國際標準的企業提供高額補貼，并在稅收減免、低息貸款及國際重點工程參與資格上給予優先扶持。在"十五五"規劃期間，國家明確支持行業協會、龍頭企業將稀土不銹鋼等領域的技術創新轉化為國際標準，推動"中國標準"在"一帶一路"沿線應用示范。這為企業提供了前所未有的戰略機遇期。
四、實施策略：不銹鋼管件企業的行動路線圖
（一）組織能力建設：設立標準化戰略部門
設立專職標準化部門，培養熟悉技術、法律、外語和國際規則的復合型人才梯隊。參照國家"標準化人才培養專項行動計劃"，到2025年建設60個以上國際標準化創新團隊，推動全國專業標準化技術委員會委員、國際標準組織注冊專家占比達25%以上。
（二）技術研發聯動：推行"標準先行"模式
建立"技術研發—標準提案"聯動機制，確保產品在研發初期即融入國際標準要求。重點突破方向包括：
- 稀土不銹鋼管件：將我國獨有的稀土微合金化技術轉化為ISO材料標準
- 深海油氣用雙相鋼管件：依托"一帶一路"沿線項目，推動腐蝕評價標準制定
- 氫能源用不銹鋼管件：在新興領域超前布局，搶占未來能源標準制高點
（三）國際市場布局：以項目帶動標準輸出
借鑒國家電網巴西美麗山特高壓項目經驗，通過在印尼、中東等"一帶一路"地區建設不銹鋼加工基地，實現"技術+裝備+標準"一體化輸出。在技術水平相對較弱的國家和地區，以工程承包帶動標準"走出去"，幫助其建立與中國標準相協調的國家標準。
（四）政策支持協同：打造國際標準策源地
加強與國家標準化管理委員會、中國鋼鐵工業協會協同，爭取在國際標準化組織（ISO/TC5黑色金屬管和管件）中設立中國主導的聯合工作組。行業協會應發揮統籌協調作用，組織關鍵技術聯合攻關，避免企業單打獨斗。
五、風險應對：直面挑戰的破局之策
挑戰一：國際標準制定的政治化傾向。 美國通過Next G Alliance等機制建立數量優勢對沖中國影響力。對策：加強與德國、日本等技術水平相當國家的合作，共同制定國際標準；在氣候變化等中性領域強化與美國的必要合作，同時明確戰略邊界。
挑戰二：標準必要專利（SEP）訴訟風險。 中國企業在SEP全球費率司法管轄權爭奪中仍處于弱勢。對策：完善《國家標準涉及專利的管理規定》，加強高價值專利布局；廣東高院爭取SEP全球費率管轄權的司法實踐應在全國推廣。
挑戰三：提案質量與數量失衡。 單純追求提案數量可能引發國際質疑。對策：建立提案質量評估體系，確保每項提案都有堅實技術支撐；調整補貼政策，向高質量提案傾斜。
六、結論：標準即戰略，未來已來
在"十五五"期間，不銹鋼管件行業的國際競爭將本質上演變為標準之爭。中國企業必須抓住歷史性窗口期，將稀土不銹鋼、耐蝕合金等領域的技術優勢轉化為標準優勢，通過"技術驅動+政策驅動"雙輪發力，在ISO、IEC等平臺上從"音量參與者"變為"議程設置者"。
未來的全球標準格局將是"多極化、區域化、雙重合規"。對中國不銹鋼管件企業而言，能否掌握標準話語權，不僅關系到單個企業的生存發展，更關系到整個產業鏈在全球價值鏈中的地位重構。正如格力電器董事長董明珠所言："標準的力量在于，它讓全球市場用同樣的尺子衡量產品"。在這場話語權爭奪戰中，中國企業已經沒有退路——要么成為規則的制定者，要么永遠被規則所束縛。
 |
|
|